Изменения в мотивации труда врачей в условиях внедрения эффективного контракта

Изменения в мотивации труда врачей в условиях внедрения эффективного контракта


Темницкий А. Л.

Кандидат социологических наук, доцент кафедры социологии Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД РФ, ведущий научный сотрудник Центра политики в сфере здравоохранения НИУ «Высшая школа экономики», старший научный сотрудник Института социологии ФНИСЦ РАН, Москва, Россия taleksandr@list.ru

ID статьи на сайте журнала:


Ссылка при цитировании:

Темницкий А. Л. Изменения в мотивации труда врачей в условиях внедрения эффективного контракта // Социологические исследования. 2018. № 4. С. 90-102.
DOI 10.7868/S0132162518040104



Аннотация

На материалах социологических опросов в лечебных учреждениях в 2013, 2014 и 2016 гг. в различных регионах России рассматривается влияние эффективного контракта на изменения в мотивации труда врачей. Основные задачи анализа – выявление особенностей соотношения получаемой и желаемой долей базовой оплаты труда, определение роли установленных целевых показателей работы в заработной плате, оценка влияния сокращения персонала и слияния организаций на мотивацию труда специалистов. К факторам позитивного влияния на мотивацию, обнаруженным на начальных этапах внедрения эффективного контракта, следует отнести рост размера заработной платы и удовлетворенности основными сторонами труда при включении в трудовой договор показателей эффективного контракта, а также в результате слияния организаций. Негативное влияние оказывает сокращение персонала, следствием которого стали ухудшение социального самочувствия врачей, снижение оценок отношения к труду и готовности работать лучше. Неуверенность в занятости приводит к тому, что ориентация на повышение доли базовой части оплаты труда является более сильной в сравнении с возможностью заработать за счет роста стимулирующей части.


Ключевые слова
врачи; эффективный контракт; мотивация труда; базовая и стимулирующая части в оплате труда; сокращение персонала; слияние организаций


Список литературы

Брынза Н.С., Грозная А.Р. Исследование системы трудовой мотивации врачей и среднего медицинского персонала ООО «Поликлиника консультативно-диагностическая имени Е.М. Нигинского» // Университетская медицина Урала. 2016. № 2. С. 8–11.

Донцов В.Г. Дифференциация заработной платы медицинских работников для формирования мотиваций к полезному труду // Научные ведомости. Серия «Медицина, фармация». 2014. № 11 (182). Выпуск 26. С. 181–185.

Калабина Е.Г. Политика стимулирующей оплаты труда в бюджетных медицинских учреждениях // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2016. № 1. С. 120–128.

Лапина Т.А., Зательмаер Е.И. Организационно-методические основы внедрения эффективного контракта в бюджетных учреждениях здравоохранения // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2015. № 4. С. 143–148.

Стародубов В.И., Кадыров Ф.Н. Эффективный контракт в здравоохранении: возможности и риски // Менеджмент в здравоохранении. 2013. № 3. С. 6–15.

Темницкий А.Л. Мотивационный потенциал структуры заработной платы врачей // XVI апрельская международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества в 4 книгах. М.: Изд. дом «Высшая школа экономики», 2016. Отв. ред. Е.Г. Ясин. В 4-х кн. Кн. 4. С. 394–403.

Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. М.: ТЕИС, 1998.

Шишкин С.В., Темницкий А.Л., Чирикова А.Е. Стратегия перехода к эффективному контракту и особенности трудовой мотивации медицинских работников // Экономическая политика. 2013. № 4. С. 27–53.

Содержание номера № 4, 2018